生産戦略

2次試験の振り返り事例Ⅲの3回目、第3問です。 第3問では、納期遅延の解消を目的とした生産管理のIT化の計画について、どのような納期管理とどのような情報の活用が求められているかが問われています。まず初めに、事例企業が計画 […]

2次試験の振り返り、事例Ⅲのその2です。まずはじめに、第2問を振り返ってみましょう。 なぜ第2問から始めるかというと、第2問で問われている内容こそが、この事例企業が根本的に解決すべき問題点を直接尋ねているからです。すなわ […]

今回から、事例Ⅲの振り返りに入ります。平成27年度の事例Ⅲは、鋳造業者が事例企業になっています。また、与件には、製造工程のチャートや、工程別加工時間などのグラフが付されています。事例Ⅲでグラフが出てきたのは、平成24年だ […]

事例Ⅲ、生産戦略事例の３回目です。今回は、事例企業の業務フローについてです。 事例Ⅲの厄介なところは、会社概要で述べられている会社の内部組織と業務との関係です。生産事例の企業の一般的な姿は、営業部が受注し、技術部や開発部 […]

生産戦略のポイント２回目です。今回のテーマは、営業・製造・販売の連携です。 何年分も過去問を解いていると、事例ごとに出題論点のパターンが見えてきます。今回のテーマの「営業・製造・販売の連携」も、そんな典型的な論点のひとつ […]

事例Ⅲ、生産戦略に入ります。第１回目は、生産戦略の典型的な論点である、ボトルネック問題です。 生産戦略の事例企業の抱える問題の基本は、生産資源の不均衡です。即ち、その企業の方向性を考えた場合、明らかに不足している経営資源 […]