ここ2、3日、疲れで体調が思わしくなく、ブログの更新ができませんでした。申し訳ありませんでした。体調管理はいついかなる時も大事です。これからはだんだん寒くなってきます。試験本番に全力を発揮できるよう、体調管理は万全にお願 […]
2015年
二次試験直前期にできること（2） 発想の転換「二次試験は試験でない？」
中小企業診断士の受験期間中、いつも不思議な感覚を覚えていました。それは、「中小企業診断士試験とは、なんと変わった試験なんだろう」という感覚です。一次試験はまだしも二次試験は、解答の趣旨は示されるものの、模範解答は発表され […]
二次試験直前期にできること（1）一次知識の復習
これから二次試験までは、直前期にできることを中心にお送りします。今回は、一次知識の復習です。 一次知識の復習といわれると、「これからノートをまとめるの？」と困惑される向きもあるかもしれませんが、いえいえそういうことではあ […]
事例別のポイント 事例Ⅳ財務戦略（3）電卓と友達になろう
二次試験の各事例について、３個ずつポイントを記してきたこのシリーズも、今回が最終回です。今回のテーマは、「電卓と友達になろう」です。 簿記や会計の世界で、シャープ派、カシオ派、キャノン派があるようです。それぞれで細かな操 […]
事例別のポイント 事例Ⅳ財務戦略（2）財務と言えど与件から
事例Ⅳ、財務戦略事例の２回目は、与件をどう読むかです。 財務事例と言えば、財務諸表の分析や、キャッシュフローの計算など、どちらかといえば計算技術の優劣が評価される事例のように思えます。実際、そうした部分は大きいので、それ […]
事例別のポイント 事例Ⅳ財務戦略（1）戦う土俵を絞ろう
事例別のポイントも、最後のパートである財務戦略に入ります。今回のテーマは「戦う土俵を絞る」ことの重要性です。 事例ⅠからⅢまで解答し終え、クタクタの状態で臨むのが事例Ⅳの財務事例です。財務事例というのは、得意な人と不得意 […]
方向性と経営課題がわからないのは、なぜ？
受験生へのアドバイスの中でよく聞く言葉のひとつが、「方向性や経営課題がわからない」です。与件文のSWOT要素の拾い出しはちゃんとできている。でも、「経営課題はなんですか？」と尋ねると、弱みや脅威の裏返しを返すだけという状 […]
事例別のポイント 事例Ⅲ 生産戦略（3）業務フローは図で理解
事例Ⅲ、生産戦略事例の３回目です。今回は、事例企業の業務フローについてです。 事例Ⅲの厄介なところは、会社概要で述べられている会社の内部組織と業務との関係です。生産事例の企業の一般的な姿は、営業部が受注し、技術部や開発部 […]
事例別のポイント 事例Ⅲ 生産戦略（2）営・製・販の連携をチェック！
生産戦略のポイント２回目です。今回のテーマは、営業・製造・販売の連携です。 何年分も過去問を解いていると、事例ごとに出題論点のパターンが見えてきます。今回のテーマの「営業・製造・販売の連携」も、そんな典型的な論点のひとつ […]
事例別のポイント 事例Ⅲ 生産戦略（1）ボトルネックを探せ！
事例Ⅲ、生産戦略に入ります。第１回目は、生産戦略の典型的な論点である、ボトルネック問題です。 生産戦略の事例企業の抱える問題の基本は、生産資源の不均衡です。即ち、その企業の方向性を考えた場合、明らかに不足している経営資源 […]